Select country

By CACS

Ukraine

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...

Управленческий учет

Управленческий учёт — совокупность методов сбора, регистрации, анализа и обобщения информации о финансовой и хозяйственной деятельности организации. Полученные сведения могут быть использованы собственниками предприятия для принятия решений о способах повышения эффективности работы компании.

Управленческий учет

Задачи управленческого учёта

Основной задачей ведения управленческого учёта является предоставление сведений о деятельности организации. Это может быть информация о ценовой политике, производственных затратах или данные о спросе на выпускаемую продукцию. В зависимости от ситуации на предприятии содержание управленческих отчётов может изменяться.

К задачам управленческого учёта относят:

  • анализ затраченных ресурсов и полученных доходов с целью определить отклонения от принятых нормативов;
  • планирование деятельности как организации в целом, так и её подразделений;
  • анализ и контроль деятельности предприятия;
  • анализ финансовых, трудовых, денежных и материальных ресурсов;
  • расчёт показателей себестоимости произведенной продукции, оказанных услуг или выполненных работ и сравнение полученных данных с плановыми и/или нормативными данными;
  • расчёт и анализ финансовых итогов деятельности подразделений компании;
  • прогноз воздействия будущих событий на основе анализа данных прошлых периодов;
  • предоставление иной информации, на основании которой могут быть приняты управленческие решения.

Цели управленческого учёта

Главной целью ведения и применения управленческого учёта является предоставление аппарату правления плановых, практических и прогнозных данных о деятельности всего предприятия и его структурных подразделений.

Следуя этой цели, управленческий учёт выполняет следующие функции:

  • подготавливает для руководства полноценные сведения о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия вне зависимости от его масштабов;
  • показывает результативность отдельных направлений бизнеса и/или его элементов, делая нужную сегментацию (по видам деятельности, группам товара или структурным подразделениям);
  • анализирует, прогнозирует и ведёт учёт расходов и доходов компании;
  • контролирует издержки путем сегментации их по видам и локации;
  • составляет и контролирует финансовый бюджет как по бизнесу в целом, так и по отдельным объектам;
  • отслеживает расчёты как между собственниками бизнеса, так и с отдельными контрагентами.

В зависимости от того, для кого собирается информация, выделяют стратегический учёт, предназначенный для собственников предприятия, и текущий, необходимый для высшего менеджмента.

Ведение качественного управленческого учёта невозможно без привлечения специалистов с соответствующей квалификацией. Обращаясь к нашим экспертам, вы получаете не только эффективную организацию работы, но и уверенность, что поставленные цели будут достигнуты.

Требования к управленческому учету

Ведущим требованием к данным управленческого учёта является релевантность — полученная информация должна быть актуальна для принятия того или иного решения. Другими словами, даже абсолютно достоверные сведения могут быть бесполезны, если для решения конкретного вопроса в них нет необходимости. Одновременно с этим даже не точные на 100% данные могут позволить принять верное решение при условии, что именно они для этого необходимы.

К другим требования к управленческому учёту относят:

  • целостность — учёт должен вестись системно, обязательно нужно соблюдать единые принципы отражения данных и взаимосвязь между внутренней отчетностью и регистрами учёта;
  • понятность — при составлении отчётов необходимо учитывать, что основными получателями информации будут лица без глубокой экономической подготовки (информация должна быть отображена в виде доступных графиков, схем и таблиц);
  • своевременность — необходимые сведения должны быть готовы к моменту принятия решения, при этом важно позаботиться о том, чтобы исключить перегруженность и/или зависание компьютерной аппаратуры при большом объёме информации;
  • полнота и достоверность — все полученные сведения должны полностью удовлетворять потребность пользователей в информации и быть достаточными для принятия решения;
  • регулярность — составление отчётов должно происходить с определенной периодичностью, которая зависит от целей и задач конкретного предприятия.

Отличие управленческого учёта от бухгалтерского

Рассматривая различия между управленческим учётом и бухгалтерским, можно выделить несколько основных:

  1. Данные управленческой отчётности предназначены исключительно для внутреннего использования (собственниками, акционерами, топовыми менеджерами), в то время как сведения, полученных от бухгалтерского учёта, предназначены для внешнего использования (аудиторами, налоговыми органами, кредиторами).
  2. Сведения бухгалтерского отчёта являются открытой информацией, а управленческого — коммерческой тайной.
  3. Показатели управленческого учёта могут быть и натуральными, и денежными (в отличие от бухгалтерского, измерения в котором производятся только в денежных единицах).
  4. Показатели управленческой отчётности могут быть вероятностными и качественными — описанию подлежат не только запасы и потоки, но внешняя обстановка (например, насыщенность рынка производимой продукцией).

Для наглядности можно привести несколько «живых» примеров отличия бухгалтерского учёта от управленческого:

  • в бухгалтерской отчётности количество и содержание негативных обращений от клиентов не имеет значения, а для формирования управленческой для отдела качества эти сведения важны;
  • для бухгалтерского учета несущественны объемы производства конкурентов, а для принятия управленческого решения об открытии дополнительного цеха эти данные необходимы;
  • в бухгалтерском учёте не рассматривается вопрос количества созданных смет, а в управленческой отчётности эти данные требуются для анализа и планирования загруженности сметного отдела.

Используемые методы в управленческом учёте

Управленческий учёт осуществляется методом системно-оперативного анализа, который является совокупностью следующих способов:

  • математического — представляет собой совокупность линейного программирования, корреляции, метода наименьших квадратов и др.;
  • индексного — основан на статистических данных;
  • экономического (в частности, факторный анализ);
  • элементов финансового учёта — включает в себя формирование двойной записи и счетов, анализ инвентаризационных сведений, документации и балансовой отчётности, оценку и калькуляцию.

Наши преимущества

С 2002 года наша компания помогает своим клиентам не только организовывать процесс бухгалтерского и управленческого учёта, но и существенно экономить:

  • зная правовые аспекты налогообложения малого и среднего бизнеса, мы помогаем компании оптимизировать затраты и издержки;
  • составляя отчетность руководства организации, мы учитываем специфику работы конкретной организации и область ее деятельности;
  • мы может как работать на постоянной основе, организовывая ведение учета «под ключ», так и консультировать при возникновении потребности или выполнять отдельные задачи.

Заказав у нас ведение управленческого учёта, вы не только получите полноценную и нужную информацию, но и сможете эффективно оптимизировать работу компании, увеличив ее прибыль. Наши менеджеры всегда готовы ответить на оставшиеся вопросы и рассказать о наших услугах подробнее.

Заполнив форму обратной связи или позвонив нам сегодня, уже завтра вы сможете дать своей компании новый потенциал для развития.

© Copyright 2016, All Rights Reserved. Powered by Financial Chain Corporation